Sumário

PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto?
Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios
3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados?
4.Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
Estimulando o Sucesso no Projeto
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
9. Ciclo de Vida de um Projeto
10. Características do Ciclo de Vida
Potencial de Adicionar Valor ao Projeto
Custo das Mudanças ou Correções
Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva
Capacidade de Adequação
Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada
11. Os Grupos de Processo
12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
Análise do Custo x Duração do Projeto
Análise do Desempenho x Duração do Projeto
Análise do Desempenho x Investimento
Análise do Desempenho x Escopo
PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO
13. Apresentação
14. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
15. Áreas do Gerenciamento de Projetos
16. Gerenciamento da Integração
[4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto
[4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
[4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
[4.4] Monitorar e controlar o trabalho do projeto
[4.5] Realizar o controle integrado de mudanças
[4.6] Encerrar o projeto ou fase
Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto)
17. Gerenciamento do Escopo
[5.1] Planejar o gerenciamento do escopo
[5.2] Coletar os requisitos
[5.3] Definir o escopo
[5.4] Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
[5.5] Validar o escopo
[5.6] Controlar o escopo
Documentação dos Requisitos
Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)
Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)
Plano de Gerenciamento do Escopo
18. Gerenciamento do Tempo
[6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma
[6.2] Definir as atividades
[6.3] Sequenciar as atividades
[6.4] Estimar os recursos das atividades
[6.5] Estimar as durações das atividades
[6.6] Desenvolver o cronograma
[6.7] Controlar o cronograma
Plano de Gerenciamento do Cronograma
19. Gerenciamento dos Custos
[7.1] Planejar o gerenciamento dos custos
[7.2] Estimar os custos
[7.3] Determinar o orçamento
[7.4] Controlar os custos
Plano de Gerenciamento dos Custos
20. Gerenciamento da Qualidade
[8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade
[8.2] Realizar a garantia da qualidade
[8.3] Controlar a qualidade
Plano de Gerenciamento da Qualidade
21. Gerenciamento dos Recursos Humanos
[9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
[9.2] Mobilizar a equipe do projeto
[9.3] Desenvolver a equipe do projeto
[9.4] Gerenciar a equipe do projeto
Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
22. Gerenciamento das Comunicações
[10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações
[10.2] Gerenciar as comunicações
[10.3] Controlar as comunicações
Plano de Gerenciamento das Comunicações
23. Gerenciamento dos Riscos
[11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos
[11.2] Identificar os riscos
[11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos
[11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos
[11.5] Planejar as respostas aos riscos
[11.6] Controlar os riscos
Plano de Gerenciamento dos Riscos
24. Gerenciamento das Aquisições
[12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições
[12.2] Conduzir as aquisições
[12.3] Controlar as aquisições
[12.4] Encerrar as aquisições
Plano de Gerenciamento das Aquisições
25. Gerenciamento das Partes Interessadas
[13.1] Identificar as partes interessadas
[13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas
[13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas
[13.4] Controlar o engajamento das partes interessadas
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS
26. Alternativas Organizacionais
Organizações não Baseadas em Projetos
Organizações Baseadas em Projetos
27. Estrutura Organizacional Funcional
28. Estrutura Organizacional por Projetos
29. Estrutura Matricial Leve
30. Estrutura Matricial Balanceada
31. Estrutura Matricial Forte
32. Project Management Office
Tipos de Escritórios de Projetos (PMO)
Constituindo um PMO
PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
34. Selecionando o Gerente de Projetos
A – Resolução de Problemas
B – Administração
C – Supervisão e Gerenciamento do Time
D – Relações Interpessoais
E – Outras Habilidades Pessoais
35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
36. Administração de Conflitos
37. Ética e Responsabilidade Profissional
O que é Responsabilidade Profissional?
PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos
O Processo de Gerenciamento do Projeto
39. Iniciação
Problema ou Oportunidade (01)
Criar o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) (02)
Identificar e Selecionar o Gerente do Projeto (03)
Estabelecer o Time Diretivo do Projeto (04)
Criar o Repositório de Informações (05)
Definir Objetivo(s), Justificativa(s), Produto(s) e Principais Entregas (06)
Identificar as Partes Interessadas (07)
40. Planejamento
Criar Alternativas para Construção do Escopo (08)
Estimar Desempenho, Custos, Prazos, Riscos, Consequências e Adequação à Cultura das Alternativas (09)
Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas (10)
Criar a Especificação (Declaração) de Escopo (11)
Aprovar a Especificação de Escopo do Projeto (12)
Rever as Alternativas Selecionadas e/ou a Especificação de Escopo (13)
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (14)
Realizar a Análise de Comprar ou Fazer (15)
Criar o Plano de Gerenciamento do Escopo (16)
Criar o Plano de Gerenciamento da Qualidade (17)
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