Sumário

Introdução
PARTE I. ASPECTOS ESSENCIAIS
1. Estratégia
1.1. Negócio, Desempenho, Estratégia e Projetos
1.2. Business Model Generation (BMG)
1.3. Formulação e Implementação daEstratégia
1.3.1. Introdução
1.3.2. Planejamento Estratégico
1.3.3. Implementação com o Balanced Scorecard (BSC)
1.3.4. Indicadores Estratégicos
1.3.5.Mapas Estratégicos
1.3.6. Balanced Scorecard Corporativo (BSCC)
1.3.7. Balanced Scorecard (BSC) e Business Model Generation (BMG)
1.4. Questões de Revisão
1.5. Referências Bibliográficas
2. Estratégia e Gestão do Portfólio de Projetos
2.1. Visão Geral
2.2. Estratégia e Gestão do Portfólio de Projetos
2.3. Portfólio, Programas e Projetos
2.4. O que é a Gestão de Portfólio de Projetos?
2.4.1. Introdução
2.4.2. Priorização
2.4.3.Maturidade
2.5. Questões de Revisão
2.6. Referências Bibliográficas
3. Gestão de Projetos
3.1. Conceitos Básicos
3.1.1. Projetos
3.1.2. Gestão de Projetos
3.1.3. Ciclo de Vida
3.2. Evolução da Gestão de Projetos
3.3. Cascata e Ágil
3.3.1. Gestão de Projetos em Cascata
3.3.2. Gestão de Projetos Ágil
3.4. Definições Importantes
3.4.1. Escopo
3.4.2. EAP
3.4.3. Atividades, Tempo, Recursos e Custos
3.4.4. Linha de Base de Tempo, Custos e Escopo
3.4.5. Pacote de Trabalho e Entrega
3.4.6. Requisitos, Restrições e Premissas
3.4.7. Qualidade
3.5. Técnicas e Ferramentas
3.5.1. MDP – Método do Diagrama de Precedência
3.5.2. PERT – Estimativa de Três Pontos
3.5.3. CPM – Método do Caminho Crítico
3.5.4. NIR – Nivelamento de Riscos
3.5.5. AGC – Agregação de Custo
3.5.6. ACB – Análise de Custo-Benefício
3.6. Risco
3.6.1. Conceito
3.6.2. Perfil de Risco (Apetite/Tolerância)
3.6.3. Classificação
3.6.4. Resposta aos Riscos
3.6.5. Gestão de Riscos
3.7. Integração, Recursos Humanos, Comunicações, Partes Interessadas, Aquisições
3.7.1. Integração
3.7.2. Recursos Humanos
3.7.3. Comunicações
3.7.4. Partes Interessadas
3.7.5. Aquisições
3.8. Gestão Dinâmica de Projetos
3.8.1. Introdução
3.8.2. Gestão por Indicadores
3.8.3. Painel de Bordo
3.8.4. Solicitações de Mudança
3.8.5. Sucesso e Fracasso
3.8.6. Lições Aprendidas
3.9. Exercícios
3.9.1. Descrição
3.9.2.Questões
3.9.3. Respostas
3.10. Referências Bibliográficas
4. Escritório de Gestão de Projetos
4.1. Evolução
4.2. Estratégia e Estrutura Organizacional
4.3. Estrutura Organizacional
4.3.1. Introdução
4.3.2. Componentes
4.3.3. Tipos
4.4. Estrutura Funcional e PMO
4.5. O que é o PMO?
4.6. Classificação
4.6.1. PMO – Nível 1
4.6.2. PMO – Nível 2
4.6.3. PMO – Nível 3

4.7. Utilização
4.7.1. Razões a Favor do PMO
4.7.2. Razões Contra o PMO
4.8. Atribuições
4.9. Maturidade
4.10. Questões de Revisão
4.11. Referências Bibliográficas
5. Maturidade em Gestão de Projetos
5.1. Visão Geral
5.2. Estratégia e Maturidade
5.3. Para que serve o PMM?
5.4. Modelos de Maturidade
5.4.1. MMGP – Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos
5.4.2. OPM3 – Organization Project Management Maturity Model
5.4.3. PMMM – Project Management Maturity Model
5.5. Questões de Revisão
5.6. Referências Bibliográficas PARTE II. PRÁTICAS E FERRAMENTAS 6. Aspectos Essenciais do PMBOK® Guide
6.1. Introdução
6.2. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
6.2.1. Iniciação (IN)
6.2.2. Planejamento (PL)
6.2.3. Execução (EX)
6.2.4. Monitoramento e Controle (M&C)
6.2.5. Encerramento (EN)
6.3. PDCA e PMBOK® Guide
6.3.1. Introdução ao PDCA
6.3.2. Iniciação e Encerramento
6.4. O que é o Business Case?
6.5. Áreas de Conhecimento do PMBOK® Guide
6.5.1. Integração
6.5.2. Escopo
6.5.3. Tempo
6.5.4. Custos
6.5.5. Qualidade
6.5.6. Recursos Humanos
6.5.7. Comunicações
6.5.8. Riscos
6.5.9. Aquisições
6.6. Artefatos Importantes Derivados do PMBOK® Guide
6.6.1. TAP – Termo de Abertura do Projeto
6.6.2. PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto
6.6.3. MRR – Matriz de Responsabilidade de Requisitos
6.6.4. REN – Relatório de Entregas Aceitas
6.6.5. RMU – Relatório de Solicitações de Mudanças Aprovadas
6.6.6. RAE – Relatório de Aquisições Encerradas
6.6.7. TEP – Termo de Encerramento do Projeto
6.6.8. Resumo dos Artefatos
6.7. Ferramentas e Técnicas Sugeridas pelo PMBOK® Guide
6.7.1. Ferramentas e Técnicas Utilizadas na Iniciação
6.7.2. Ferramentas e Técnicas Utilizadas no Planejamento
6.7.3. Ferramentas e Técnicas Utilizadas na Execução
6.7.4. Ferramentas e Técnicas Utilizadas no Monitoramento e Controle e no Encerramento
6.8. Processos Críticos Sugeridos pelo PMBOK® Guide
6.8.1. Processo 4.5 – Realizar o controle integrado de mudanças
6.8.2. Processo 5.5 – Validar o escopo
6.8.3. Processo 12.3 – Controlar as aquisições
6.9. Certificação CAPM® e PMP®
6.10. Questões de Revisão
6.11. Referências Bibliográficas
7. Aspectos Essenciais do Método PRINCE2®
7.1. Introdução
7.2. Objetivo
7.3. Estrutura
7.3.1. Sete Princípios
7.3.2. Sete Temas
7.3.3. Sete Processos
7.3.4. Ambiente do projeto
7.4. Organização do Projeto no PRINCE2®
7.4.1. Nível 1 – Gerência Corporativa ou do Programa
7.4.2. Nível 2 – Direção
7.4.3. Nível 3 – Gerência
7.4.4. Nível 4 – Entrega
7.5. PRINCE2® e PMBOK® Guide
7.6. Certificações PRINCE2®
7.7. Questões de Revisão
7.8. Referências Bibliográficas
8. Aspectos Essenciais da Ferramenta Project Model Canvas
8.1. Ideia
8.2. Ferramenta 5W2H
8.3. Conceito
8.4. Fatores-chave
8.5. Princípios
8.6. Metodologia
8.7. Aplicativo Canvas
8.8. Questões de Revisão
8.9. Referências Bibliográficas
9. LifeCycleCanvas®
9.1. Introdução
9.2. PMBOK® Guide e LifeCycleCanvas®
9.3. Fatores-chave
9.4. Telas
9.4.1. Telas de Iniciação (IN) e Planejamento (PL)
9.4.2. Tela de Execução (EX)
9.4.3. Tela de Monitoramento e Controle (M&C)
9.4.4. Tela de Encerramento (EN)
9.5. Processos de Gerenciamento
9.5.1. Processos de Iniciação (IN)
9.5.2. Processos de Planejamento (PL)
9.5.3. Processos de Execução (EX)
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