Sumário

Introdução
1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1.1 Projeto
1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização
1.3 Programa
1.4 Carteira de Projetos (Portfólio)
1.5 Subprojetos
1.6 Gerenciamento de Projetos
1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
1.8 Escritório de Projetos
1.9 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
1.10 O Gerente do Projeto
1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®
2. O Gerenciamento de Projetos Esportivos e as suas Peculiaridades
2.1 É Preciso “Arrumar a Casa”
2.2 Relacionamento entre Gerenciamento de Programas e os Projetos Esportivos
2.3 Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva
2.4 Sistema de Preparação Esportiva
2.4.1 Sistema de Competições
2.4.2 Sistema de Treinamento
2.4.3 Sistema de Apoio ao Treinamento
2.4.4 Principais Recursos Humanos Empregados em Projetos de Preparação Esportiva
2.4.5 Principais Produtos e Serviços Adquiridos em Projetos de Preparação Esportiva
3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos Esportivos
I – Autorizar o Início do Projeto
P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)
P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade
P2.1 – Definição do Escopo (Visão do Cliente)
P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto
P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
P2.4 – Planejar a Qualidade
P3 – Planejar as Respostas aos Riscos
P3.1 – Identificar os Riscos
P3.2 – Analisar os Riscos
P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos
P4 – Planejar as Comunicações
P5 – Planejar o Tempo e os Recursos
P5.1 – Identificar Atividades e Marcos
P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos
P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa de Duração das Atividades
P5.4 – Gerar o Cronograma
P6 – Planejar as Aquisições
P7 – Planejar o Custo
P8 – Aprovar o Plano do Projeto
D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto
D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto
D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho
D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos
D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto
C – Checar o Trabalho do Projeto
A – Agir para Corrigir Distorções
A.1 – Corrigir as Distorções
A.2 – Controlar as Mudanças
E – Encerrar o Projeto
E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projet
E.2 – Fechar o Projeto
Apêndice A: Plano do Projeto Exemplo
Apêndice B: Guia Prático do NetProject 5 Aplicado à Metodologia Basic Methodware® em Projetos Esportivos
Apêndice C: Modelos de Documentos
C.1 Modelo de Plano do Projeto
C.2 Modelo de Ata de Reunião
Glossário
Bibliografia