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Livro Impresso

Certificação PMP
alinhado com o PMBOK Guide



Monteiro, Armando (Autor)

Informática, Tecnologia


Sinopse

Este livro tem como diferencial apresentar os tópicos mais importantes do PMBOK Guide em uma linguagem menos conceitual e mais prática e próxima das questões do exame. Além disso, as questões resolvidas permitem ao leitor entender como o PMI as desenvolve.
A forma como foi elaborado permite ao leitor um avanço rápido em sua preparação para a prova, apresentando um excelente custo-benefício. Ao ler cada capítulo em paralelo com o PMBOK Guide e fazer os exercícios você estará pronto para realizar o exame com segurança, aumentando suas chances de conseguir a certificação.
Esta obra é um material indispensável para todos aqueles que têm como meta obter uma das mais importantes certificações no mercado.

Metadado adicionado por Brasport em 06/10/2017

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Metadados adicionados: 06/10/2017
Última alteração: 06/10/2017

Sumário

1. Como Ler Este Livro
O que muda na prova em 2016
Dicas de como ler este livro
Critérios de elegibilidade
Dicas de como fazer a prova
2. Introdução à Gerência de Projetos
Projeto
Processo
Subprojeto
Programa
Portfólio
Padrões de gerenciamento
Projetos e planejamento estratégico
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP)
Sucesso do projeto
Restrições
Restrição tripla
Restrições conflitantes
Premissas
Partes interessadas no projeto (Stakeholders)
Tipos de estrutura organizacional
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa
Exercícios
Respostas e comentários
3. Processos
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Grupos de processos
Mapeamento entre processos
Interações entre os grupos de processos
Ciclo de vida do projeto
Exercícios
Respostas e comentários
4. Integração
4.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5. Realizar o controle integrado de mudanças
4.6. Encerrar o projeto ou fase
Exercícios
Respostas e comentários
5. Escopo
5.1. Planejar o gerenciamento do escopo
5.2. Coletar requisitos
5.3. Definir o escopo
5.4. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5.5. Validar o escopo
5.6. Controlar o escopo
Exercícios
Respostas e comentários
6. Tempo
6.1. Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2. Definir as atividades
6.3. Sequenciar as atividades
6.4. Estimar os recursos das atividades
6.5. Estimar as durações das atividades
6.6. Desenvolver o cronograma
6.7. Controlar o cronograma
Exercícios
Respostas e comentários
7. Custo
7.1. Planejar o gerenciamento dos custos
7.2. Estimar os custos
7.3. Determinar o orçamento
7.4. Controlar os custos
Exercícios
Respostas e comentários
8. Qualidade
8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2. Realizar a garantia da qualidade
8.3. Controlar a qualidade
Exercícios
Respostas e comentários
9. Recursos Humanos
9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2. Mobilizar a equipe do projeto
9.3. Desenvolver a equipe do projeto
9.4. Gerenciar a equipe do projeto
Exercícios
Respostas e comentários
10. Comunicações
10.1. Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2. Gerenciar as comunicações
10.3. Controlar as comunicações
Exercícios
Respostas e comentários
11. Risco
11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2. Identificar os riscos
11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5. Planejar as respostas aos riscos
11.6. Controlar os riscos
Exercícios
Respostas e comentários
12. Aquisições
12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2. Conduzir as aquisições
12.3. Controlar as aquisições
12.4. Encerrar as aquisições
Exercícios
Respostas e comentários
13. Stakeholders
13.1. Identificar os stakeholders
13.2. Planejar o gerenciamento dos stakeholders
13.3. Gerenciar o engajamento dos stakeholders
13.4. Controlar o engajamento dos stakeholders
Exercícios
Respostas e comentários
14. Código de Ética e Conduta Profissional
Exercícios
Respostas e comentários



Áreas do selo: EducaçãoLiteratura nacionalTécnicos

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