Sumário

Introdução
1. Situações Típicas em Gerenciamento de Projetos
Tirinha 1: a promoção
Tirinha 2: expectativas individuais
Tirinha 3: com muita emoção!
Tirinha 4: mérito transitório
Tirinha 5: o ciclo virtuoso do reconhecimento
Tirinha 6: a carreira em Y
Tirinha 7: escolhendo a equipe – disponibilidade ou competência?
Tirinha 8: alocação de gerentes aos projetos
Tirinha 9: a lógica invertida da competência
Tirinha 10: alocação de recursos aos projetos
Tirinha 11: mais um projeto!
Tirinha 12: mais projetos na carteira
Tirinha 13: se vira nos trinta
Tirinha 14: sim ou não?
Tirinha 15: ética
2. Gerenciamento da Integração
Tirinha 16: o plano do projeto
Tirinha 17: o plano do projeto em uma única folha
Tirinha 18: o PM Canvas
Tirinha 19: contatos pessoais durante a execução
Tirinha 20: encerramento administrativo do projeto
3. Lições Aprendidas
Tirinha 21: antes de partir para o próximo projeto
Tirinha 22: registro da memória dos projetos
Tirinha 23: lições aprendidas, boas práticas e inovações
Tirinha 24: aprendizados extraídos de projetos
4. Gerenciamento do Escopo
Tirinha 25: gold plating
Tirinha 26: escopo incompleto
Tirinha 27: controle integrado de mudanças
Tirinha 28: impactos das mudanças
5. Gerenciamento dos Requisitos
Tirinha 29: os requisitos do projeto
Tirinha 30: os requisitos e o planejamento
Tirinha 31: ajuste do escopo ao longo da execução do projeto
6. Métodos Ágeis para o Gerenciamento de Projetos
Tirinha 32: as metodologias ágeis
Tirinha 33: projetos com escopo flexível
Tirinha 34: entregas em vez de documentação abrangente
Tirinha 35: trabalho colaborativo
Tirinha 36: foco nos indivíduos e nas suas interações
7. Gerenciamento de Recursos e de Durações
Tirinha 37: a mobilização de recursos
Tirinha 38: relação entre recursos e duração
Tirinha 39: crashing
Tirinha 40: opinião de especialista
Tirinha 41: estimativas baseadas em premissas
Tirinha 42: a estimativa de tempo e custos
Tirinha 43: planejamento de quantidades e produtividades dos recursos
Tirinha 44: a alocação de serviços
Tirinha 45: prazos inexequíveis
Tirinha 46: programação das atividades com restrição de recursos
Tirinha 47: o cronograma planejado e a programação
Tirinha 48: caminho crítico
8. Método da Corrente Crítica
Tirinha 49: lei de Parkinson
Tirinha 50: a lei de Parkinson e o término antecipado
Tirinha 51: programação ALAP
Tirinha 52: programação ALAP versus ASAP
Tirinha 53: folgas na programação
Tirinha 54: congelamento de projetos do portfólio
Tirinha 55: critérios para o congelamento de projetos
9. Gerenciamento dos Custos
Tirinha 56: o dilema da precisão das estimativas
Tirinha 57: o PERT custo
Tirinha 58: nivelamento dos recursos
Tirinha 59: a precisão das estimativas de custos
Tirinha 60: um limite superior para os sobrecustos
Tirinha 61: o atraso econômico e a ética do pragmatismo
Tirinha 62: equilíbrio econômico e financeiro do projeto
10. Gerenciamento da Qualidade
Tirinha 63: planejamento da qualidade
Tirinha 64: certificação do sistema de qualidade
Tirinha 65: controle e garantia da qualidade
Tirinha 66: garantia de qualidade – auditorias
11. Gerenciamento dos Recursos Humanos
Tirinha 67: desenvolvimento de competências
Tirinha 68: como fazer as coisas acontecerem?
Tirinha 69: saber lidar com os conflitos da equipe
Tirinha 70: sinergia da equipe
Tirinha 71: vida dura de gerente de projetos
12. Coaching para gerentes de projetos
Tirinha 72: desenvolvimento de gerentes de projetos através do coaching
Tirinha 73: visão sistêmica
Tirinha 74: o perfil do gerente de projetos
Tirinha 75: o método socrático
13. Geração Y em Projetos
Tirinha 76: o novo estagiário
Tirinha 77: o acesso à internet e às redes sociais no trabalho
Tirinha 78: pensando “fora da caixa”
Tirinha 79: o mundo mudou
Tirinha 80: em breve o mundo será deles
14. Projeto Universidade Corporativa
Tirinha 81: desenvolvimento profissional e planejamento estratégico
Tirinha 82: competências profissionais desejadas
Tirinha 83: concepção de uma universidade corporativa
Tirinha 84: vantagens da universidade corporativa
Tirinha 85: impactos organizacionais da universidade corporativa
15. Gerenciamento da Comunicação
Tirinha 86: o plano de comunicação do projeto
Tirinha 87: a visão do teto
Tirinha 88: reuniões, apresentações, mensagens, etc.
Tirinha 89: as diferentes línguas funcionais
16. Gerenciamento dos Riscos
Tirinha 90: os riscos e as condições incertas
Tirinha 91: a identificação dos riscos
Tirinha 92: os riscos e os estudos de viabilidade financeira do projeto
Tirinha 93: o contingenciamento de riscos
Tirinha 94: conhecendo as incertezas
Tirinha 95: o monitoramento de riscos
Tirinha 96: desempenho adequado ou planejamento mal feito?
17. Gerenciamento das Aquisições
Tirinha 97: procedimentos rígidos de contratação
Tirinha 98: cronograma de aquisições
Tirinha 99: exigências inadequadas
Tirinha 100: cadastros de materiais
18. Gerenciamento de Contratos
Tirinha 101: proposta, contratos e entregas
Tirinha 102: termos vagos
Tirinha 103: captar um projeto com escopo nebuloso ou aparar as arestas antes?
Tirinha 104: conflito de interesses
Tirinha 105: aditivos contratuais
Tirinha 106: critério de faturamento
Tirinha 107: pagamento contra entregas aceitas
Tirinha 108: fogo amigo
Tirinha 109: multas contratuais
19. Gerenciamento de Satkeholders
Tirinha 110: o tabuleiro de xadrez
Tirinha 111: o lado político do gerenciamento dos projetos
Tirinha 112: demandas conflitantes
Tirinha 113: os stakeholders e a mudança de opinião
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