Sumário

1. Introdução ao Caso e à Dinâmica “Rosalina e o Piano”
1.1. Síntese da história
1.2. “Rosalina e o Piano” e as boas práticas do PMBOK® Guide
1.3. Propósitos do estudo de caso “Rosalina e o Piano”
1.4. O que esperar do estudo de caso e/ou da aplicação da dinâmica “Rosalina e o Piano”?
2. Os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
2.1. Afinal de contas, como definir projeto e o ciclo de vida de um projeto?
2.2. Como nascem os projetos?
2.3. Como caracterizar os projetos e os agrupamentos de projetos?
2.4. Quem são os stakeholders (partes interessadas) do projeto?
2.5. O que é o gerenciamento do projeto?
2.6. O que é o sucesso de um projeto?
2.7. Quais são os principais fatores organizacionais que impactam no sucesso dos projetos?
2.8. O que é o PMI® (Project Management Institute) e os processos do gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide?
3. Dinâmica Instrucional do Caso “Rosalina e o Piano”
3.1. Finalidades do uso da dinâmica
Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático
Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto
Situação C – Reconhecendo as competências dos gerentes de projetos
3.2. Como aplicar a dinâmica nas diferentes situações?
Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático
Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto
4. Detalhamento da História e Dicas de Análise
4.1. Preâmbulo da história
4.2. Iniciação do projeto
4.3. Planejamento do projeto
4.4. Execução e controle do projeto
4.5. Encerramento do projeto
5. Questionamentos e Reflexões
5.1. Preâmbulo da história
5.2. Iniciação do projeto
5.3. Planejamento do projeto
5.4. Execução e controle do projeto
5.5. Encerramento do projeto
6. Competências Comportamentais de Rosalina Segundo o Guia PMCD®Framework do PMI®
6.1. Introdução
6.2. Justificativas
6.3. Referencial teórico
6.4. Resultados obtidos
6.5. Considerações finais
7. Rosalina e oProject Model Canvas®
7.1. Introdução
7.2. O Project Model Canvas®
7.3. O Project Model Canvas® do projeto de Rosalina
Pitch
Project Model Canvas®
7.4. Reflexões e conclusão
Anexo. Plano de Gerenciamento do Projeto
Conteúdo
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Declaração Preliminar de Escopo do Projeto – Alternativas de Escopo
3. Declaração de Escopo do Projeto
4. Plano de Gerenciamento e Controle de Mudanças de Escopo do Projeto
5. Análise das Partes Interessadas
6. Estrutura Analítica do Projeto
7. Requisitos de Qualidade e Plano de Gerenciamento da Qualidade
8. Organograma, Matriz de Responsabilidades e Plano de Gerenciamento de Pessoal
9. Cronograma do Projeto e Plano de Gerenciamento de Tempo
10. Orçamento de Custos do Projeto e Plano de Gerenciamento de Custos
11. Análise Quantitativa de Riscos do Projeto
12. Requisitos de Aquisições e Plano de Gerenciamento de Fornecimentos
13. Requisitos de Comunicação e Plano de Comunicação do Projeto