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Livro Impresso

Controle de projetos com métricas
não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!



Elias, Eduardo Militão (Autor)

Gestão de projetos


Sinopse

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.
Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema.
Acender luz verde ou vermelha no relatório pode fazer a diferença no sucesso do projeto – luz vermelha poderia ser descrita como um problema, mas, muito mais do que um problema, a luz vermelha é um pedido de ajuda, um sinal que o monitoramento envia para que seja tomada alguma ação de controle.
Essa sequência lógica em monitorar primeiro e controlar depois nem sempre é seguida, entre outras coisas, pelo fato de os grupos de processos não estarem bem definidos. Como consequência, os indicadores de semáforo são comumente aplicados sem o grau de precisão necessário.
Essas são as melancias atômicas dos projetos, e este livro é um convite para refletirmos sobre a atual estrutura de processos do Guia PMBOK® e propormos possíveis mudanças.
Você vai aprender sobre métricas e seus significados, através de um mix de equações e exemplos práticos que auxiliam na criação de um sistema confiável de monitoramento e controle de projetos livre de melancias atômicas.

Metadado adicionado por Brasport em 01/11/2017

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Metadados adicionados: 01/11/2017
Última alteração: 01/11/2017

Sumário

Introdução
Capítulo 1. Quebrando Paradigmas
Passo 1 – A Separação de Monitoramento e Controle
O Objetivo dos Grupos de Processos
Processos para Monitoramento e Controle
Características do Monitorador e do Controlador
Passo 2 – Ententer o Papel do Qualitativo e do Quantitativo no Monitoramento de Projetos
A Origem da Informação
A Coleta e o Fluxo da Informação
Passo 3 – O Escopo e a Restrição Quíntupla
A Convergência do Escopo
A Composição do Escopo
O Recurso, o Escopo, o Qualitativo e o Quantitativo
A Restrição Quíntupla
Passo 4 – O Monitoramento da Restrição Quíntupla
Índice de Desempenho de Recursos Humanos – IDRH
Índice de Desempenho de Aquisições – IDA
Índice de Custo de Aquisições – ICA
Índice de Quantidade de Aquisições – IQA
Índice de Desempenho de Aquisições – IDA
Passo 5 – Gerenciar o Conhecimento
Desenvolver o Plano de Gestão do Conhecimento
Identificar e Cadastrar o Conhecimento
Aplicar o Conhecimento
Capítulo 2. Criando um PMO de Valor
Controlar as Comunicações
Qual o Papel do PMO no Monitoramento e no Controle?
A Luz Vermelha
Capítulo 3. Casos de Uso
Aplicação Prática de IDRH em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil
Aplicação Prática de IDA em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil
Processos de Monitoramento
Monitorar o Trabalho do Projeto
Monitorar o Escopo
Monitorar o Prazo
Monitorar os Custos
Monitorar a Qualidade
Monitorar a Equipe do Projeto
Controlar as Comunicações (Reportar o Desempenho)
Monitorar os Riscos
Monitorar as Aquisições
Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders
Processos de Controle
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Controlar o Escopo
Controlar o Cronograma
Controlar os Custos
Controlar a Qualidade
Controlar a Equipe do Projeto
Controlar os Riscos
Controlar as Aquisições
Controlar o Envolvimento dos Stakeholders
Bibliografia



Áreas do selo: EducaçãoLiteratura nacionalTécnicos

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