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Livro Impresso

Liderança offshore
inspire, valorize e lidere pessoas



Oliveira, Marcinéia (Autor)

Administração


Sinopse

"O objetivo deste livro é proporcionar uma visão das habilidades necessárias para liderar. (...)
Ao longo da leitura, você conhecerá trajetórias de profissionais bem-sucedidos e também de chefes que não souberam se portar diante dos obstáculos impostos pelo trabalho embarcado, mas que, por fim, terminaram por aprender a importância suprema da presteza: liderar pessoas e não apenas gerenciá-las.
A partir da narrativa de histórias reais contadas neste livro, é possível notar que muitos profissionais estão se conscientizando da importância do respeito às diferenças de personalidade, raça e cultura. O setor Offshore está carente de líderes de equipe. E para liderar não basta apenas ter conhecimento técnico, é preciso saber lidar com pessoas, que, diferentemente de máquinas, têm sentimentos.
Ser bem-sucedido, liderar na era da informação, requer muito mais do que um chefe durão. O crescimento frenético do mercado obriga as pessoas a promover profissionais despreparados para cargos de chefia.
Uma boa condução de equipe também pede um bom ambiente de trabalho. A postura do chefe influi muito em situações de tensão. E o ambiente Offshore já possui desafios e situações estressantes suficientes, não sendo necessário, portanto, criar mais situações de dificuldade."
Marcinéia Oliveira

Metadado adicionado por Brasport em 31/10/2017

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Metadados adicionados: 31/10/2017
Última alteração: 31/10/2017

Sumário

Introdução
PARTE I. CONCEITOS E TEORIAS
O que significa liderança?
Principais responsabilidades de um líder
O papel do líder de equipe Offshore
“Eu quero ser um líder e não um chefe”
Liderar pessoas ou gerenciá-las?
Qual o melhor estilo para liderar?
Cresça e apareça
“Quanto mais experiência, maior o risco de se acomodar”
Demonstrar humildade é sinal de fraqueza ou virtude?
PARTE II. VALORIZE AS DIFERENÇAS
Diferentes gerações em uma mesma equipe
Comunique-se de modo eficaz
Valorize a diversidade cultural
Diferenças de personalidade
PARTE III. APRENDA A LIDERAR PESSOAS
Feedback construtivo
O poder de um elogio sincero
“Quer algo bem feito? Delegue corretamente.”
Disciplina é importante
Trabalhe em equipe e como equipe
“Chefe confiável é artigo de luxo”
PARTE IV. GESTÃO DE CONFLITOS
Fogo amigo
Conflito nas equipes
“Estou no meio de um conflito cruzado”
O mediador de conflito
A gestão eficaz de conflitos
O poder da língua
Como estabelecer prioridades na vida pessoal e profissional?
Meu plano de ação pessoal
Bibliografia



Áreas do selo: EducaçãoLiteratura nacionalTécnicos

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