Precisa de ajuda?

+ 55 11 99384-2442
[email protected]

Livro Impresso

Metodologia de gerenciamento de portfólio
teoria e prática



Almeida, Norberto (Autor), Almeida, Felipe (Autor)

Informática, Tecnologia


Sinopse

Este livro apresenta uma metodologia de gerenciamento de portfólio de projetos que mostra a teoria e a prática de todas as etapas, em alinhamento total com a 3ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Portfólio do PMI®. Com base em um referencial teórico consistente e em uma pesquisa realizada com Escritórios de Gerenciamento de Projetos de diversas empresas importantes, este livro pode ser usado como uma fonte inspiradora e consistente para os leitores que têm os seguintes objetivos:
· Identificar os pilares do gerenciamento profissional de portfólio de projetos.
· Identificar e desenvolver uma metodologia consistente de gerenciamento de portfólio.
· Identificar como um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode contribuir para o gerenciamento do portfólio.
· Identificar modelos para os processos de gerenciamento de portfólio.
· Exercitar a seleção e priorização de componentes do portfólio.
Inclui acesso à área de download dos modelos de documentos apresentados nos apêndices do livro e 30 dias para conhecer a ferramenta PEX Portfólio® para priorizar os seus projetos.

Metadado adicionado por Brasport em 01/11/2017

Encontrou alguma informação errada?

ISBN relacionados

--


Metadados adicionados: 01/11/2017
Última alteração: 01/11/2017

Sumário

Introdução
Projeto
Programa
Portfólio
Metodologia
Capítulo 1: Pilares do Gerenciamento Profissional do Portfólio de Projetos
Gerenciamento Profissional do Portfólio de Projetos
Governança de Portfólio
Pessoas Capacitadas
Metodologia
Tecnologia
Capítulo 2: O PMO e o Gerenciamento de Portfólio
Tipologia
Benefícios e Justificativas para o PMO
Funções do PMO
Maturidade do PMO
Capítulo 3: Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Modelo e Visão Geral
Grupos de Processos
Planejamento Estratégico
Áreas de Conhecimento
Visão Geral
Lista de Entregáveis por Processo
Área Responsável
Capítulo 4: Processos de Definição
Processo 1 – Abrir Portfólio
Processo 2 – Definir Portfólio
Processo 3 – Definir Métricas e Indicadores Para o Portfólio e Seus Componentes
Processo 4 – Elaborar o Plano de Gerenciamento do Portfólio
Processo 5 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos do Portfólio
Processo 6 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento da Comunicação do Portfólio
Capítulo 5: Processos de Alinhamento
Processo 7 – Otimizar o Portfólio
Processo 10 – Gerenciar Mudanças na Estratégia
Processo 11 – Gerenciar a Execução do Portfólio
Processo 12 – Gerenciar os Riscos do Portfólio
Processo 13 – Gerenciar a Comunicação do Portfólio
Capítulo 6: Processos de Autorização e Controle
Processo 8 – Autorizar Portfólio
Processo 9 – Reportar o Desempenho do Portfólio
Capítulo 7: Utilizando a Solução PEX Portfolio® da Portfolio Expert® para Seleção e Priorização de Projetos
Tela Inicial
Tela Padrão de Cadastro
Tela de Cadastro de Critérios
Tela de Cadastro de Estratégias
Tela de Cadastro de Projetos
Tela de Gerenciamento
Tela de Seleção de Gerenciamento
Tela de Priorização de Estratégias (Método Automático)
Tela de Priorização de Estratégias (Método Manual)
Tela de Priorização de Critérios (Método AHP)
Tela de Resumo de Priorização (Método Automático e Manual)
Tela de Resumo de Priorização (AHP)
Tela de Resumo no Formato Gráfico
Tela de Priorização de Projetos
Tela de Seleção de Cenários
Tela de Cenários
Tela de Comparação de Cenários
Gráfico de Comparação de Cenários
Apêndice 1: Estudo de Caso Sobre Gerenciamento de Portfólio
O Cenário
Situação Atual e Situação Desejada
Apêndice 2: Modelos de Documentos
Termo de Abertura do Portfólio – TAPF
FIC – Implantar Plano de Qualificação e Retenção dos Colaboradores
FIC – Pesquisa de Mercado – Novas Demandas
Plano de Gerenciamento do Portfólio – PGPF
Anexo 1 – Planilha de Componentes
Anexo 2 – Cronograma do Portfólio
Anexo 3 – Planilha de Custos do Portfólio
Anexo 4 – Relação das Partes Interessadas
Anexo 5 – Matriz de Comunicação
Anexo 6 – Matriz de Riscos
Anexo 7 – Matriz de Papéis e Responsabilidades
Anexo 8 – Modelo de Governança
Relatório de Desempenho do Portfólio – RDPF
Apêndice 3: Fluxo dos Processos
Referências Bibliográficas



Áreas do selo: EducaçãoLiteratura nacionalTécnicos

A Editora Brasport foi fundada em janeiro de 1995 com o objetivo principal de proporcionar aos nossos estudantes e profissionais de Informática e Negócios uma literatura técnica de qualidade superior, apostando, acima de tudo, no potencial do talento do autor nacional. É, portanto, uma editora especializada e comprometida com as necessidades crescentes do nosso mercado de tecnologia. Sua vocação editorial é oferecer uma bibliografia técnica de alto nível para os diferentes nichos de mercado: ensino técnico, acadêmico e de aperfeiçoamento e certificação profissional. Hoje, a Brasport conta com mais de 600 títulos produzidos e uma comercialização de quase 2 milhões de exemplares. Além disso, acompanhando as mudanças no mercado editorial, a Brasport já produziu mais de 100 e-Books para diferentes plataformas e, recentemente, começou a fazer publicações digitais em inglês.

Saiba mais

Para acessar as informações desta seção, Faça o login.