Sumário

Introdução
1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1.1. Projeto
1.2. Diferenciando Projetos de Processos de uma Organização
1.3. Programa
1.4. Carteira de Projetos (Portfólio)
1.5. Subprojetos
1.6. Gerenciamento de Projetos
1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
1.8. Escritório de Projetos
1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
1.10. O Gerente do Projeto
1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®
2. O Gerenciamento de Projetos na Construção Civil
2.1. Introdução
2.2. O Gerenciamento da Carteira de Projetos (Portfólio)
2.2.1. A Seleção de Projetos
2.2.2. Os Critérios de Seleção de Projetos
2.2.3. A Viabilidade do Projeto
2.3. O Ambiente da Construção Civil
2.3.1. Projetos (Design) de Engenharia
2.3.2. Empresas de Construção Civil
2.3.3. O Papel do Engenheiro no Gerenciamento
2.3.4. Fatores Determinantes nos Custos do Gerenciamento
2.3.5. Os Custos de uma Obra
2.3.6. Desenvolvimento de Serviços na Construção Civil
2.4. Ciclo de Vida de Projetos na Construção Civil
2.5. Administração e Gestão na Construção Civil
2.5.1. Estrutura de Gestão
2.5.2. Gerenciamento e Coordenação dos Serviços
2.6. Logística na Construção Civil
2.6.1. Canteiro de Obras
2.7. Orçamento na Construção Civil
2.7.1. Tipos de Custos
2.7.2. Formação do BDI (Benefício e Despesas Indiretas)
2.7.3. Custo da Mão de Obra
2.7.4. Composição Orçamentária de Serviços
3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Construção Civil
I – Autorizar o Início do Projeto
P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)
P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade
P2.1 – Descrição do Escopo (Visão do Cliente)
P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto
P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
P2.4 – Planejar a Qualidade
P3 – Planejar as Respostas aos Riscos
P3.1 – Identificar os Riscos
P3.2 – Analisar os Riscos
P3.3 – Definir Respostas aos Riscos
P4 – Planejar as Comunicações
P5 – Planejar o Tempo e os Recursos
P5.1 – Identificar Atividades e Marcos
P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos
P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades
P5.4 – Gerar o Cronograma
P6 – Planejar as Aquisições
P7 – Planejar o Custo
P8 – Aprovar o Plano do Projeto
D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto
D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto
D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho
D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos
D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto
C – Checar o Trabalho do Projeto
A – Agir para Corrigir Distorções
A.1 – Corrigir as Distorções
A.2 – Controlar as Mudanças
E – Encerrar o Projeto
E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto
E.2 – Fechar o Projeto
Apêndice A: Projeto Exemplo “Residencial Mundo Novo”
A.1 – Plano do Projeto Exemplo – Construção de um Condomínio Residencial
A.2 – Guia Prático do Microsoft Project 2010 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®
A.3 – Guia Prático do Sharepoint Aplicado à Metodologia Basic Methodware
A.4 – Guia Prático do Project Builder 2012.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware
Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos
B.1 – Modelo de Plano do Projeto
B.2 – Modelo de Ata de Reunião
Apêndice C: Exemplo de Business Case
Glossário
Bibliografia